村级“头雁”队伍是推动乡村振兴的核心力量，近年来，社旗县聚焦管理、储备、培育、激励等关键环节，探索出一套系统化、全链条的村级党组织带头人培养机制，为基层治理和乡村发展注入强劲动能。

多维度管理，建好“头雁”队伍。通过“县级统筹、乡镇选配、村级储备”，力求挑强将、派精兵，制定出台《关于实施村（社区）党组织书记“头雁工程”的指导意见》。落实村党组织书记县级备案管理制度，建立涵盖履职表现、教育培训、奖惩情况等信息的个人档案，实现动态化、规范化管理。严格执行“四议两公开”“小微权力清单”等制度，强化村务监督委员会职能，确保村级事务阳光运行。联合纪检、审计等部门，定期对村（社区）党支部书记履职情况、廉政风险进行全面排查，发现问题限期整改，整改不到位的启动退出程序。

多渠道储备，蓄好“雏雁”源头。持续拓宽后备力量培育储备渠道，蓄好“雏雁”队伍源头活水。坚持“德才兼备、群众公认”的选人导向，通过谈心谈话、走访摸排等方式，重点从返乡大学生、致富能手、退役军人等群体中挖掘优秀人才，建立村级党组织书记后备力量信息库。推行“凡进必审”机制，联合纪检、政法等部门开展资格联审，坚决将政治立场不坚定、道德品行不达标的人员“挡在门外”。超前谋划村（社区）“两委”班子换届选举，从致富带头人、退伍军人、返乡创业人员、高校毕业生等群体中遴选支部书记后备力量508名，确保乡村发展后继有人。

多层次培育，抓好“头雁”赋能。按照“缺什么、补什么”原则，建立“县、乡、村”三级培训体系，整合各类资源，多层次培育，定向强雁。围绕基层党建、产业发展、基层治理等内容因材施教，先后举办4期乡村振兴大讲堂、2期村（社区）“两委”干部专题培训班，提升“两委”干部综合实力。累计举办全县乡村振兴干部深入学习浙江“千万工程”经验专题培训班、乡镇（街道）组织委员素能提升暨党员用网管网能力培训班、党员教育业务能力提升培训班3期304人次，进一步拓宽工作思路、开阔发展视野。

多方位激励，全面激活“雁阵”。探索建立“基本报酬+业绩考核奖励报酬+村集体经济创收奖励”的结构性待遇保障体系，稳妥推行集体经济发展与村干部报酬挂钩机制，积极推动现任村干部工作报酬增长和离任“两委”干部生活补贴落实，让村干部干事创业有劲头、发展经济有奔头。畅通优秀村（社区）支部书记晋升录用渠道，2024年推荐4名优秀村党支部书记参加乡镇事业编或公务员考试，1名村党支部书记被录（聘）用为乡镇公务员。（社旗县委组织部 刘一帆）